http://www.etuconsult.nl/nieuws Overzicht van de laatste tien nieuwsberichten. http://www.etuconsult.nl/nieuws/225/compensatieregeling-samenvoegen-kleine-basisscholen-verlengd Krimp Minister van Bijsterveldt geeft kleine basisscholen in demografische krimpgebieden meer tijd en financiële middelen om bij fusies een betere overgang te kunnen maken. De compensatieregeling wordt verlegnd van twee naar vijf jaar. Hierdoor kunnen deze scholen hun organisatie beter aanpassen aan het dalende aantal leerlingen. Lees hier het hele artikel zoals verschenen in Kader primair januari 2012, Samenwerken om te overleven: verwijzing in het artikel. Meer lezen over Krimp. Klik hier Wed, 08 Feb 2012 00:00:00 GMT 225 http://www.etuconsult.nl/nieuws/224/meer-experimenteren-in-en-met-onderwijs Wetsvoorstel innovatieve experimenteerruimte naar Tweede Kamer Het wetsvoorstel 'Innovatieve experimenteerruimte onderwijs' is ingediend bij de Tweede Kamer. Het moet ertoe leiden dat in het primair en voortgezet onderwijs, net als in de andere onderwijssectoren, meer ruimte komt voor verenieuwende experimenten die bijdragen aan het vergroten van de kwaliteit, de toegankelijkheid en de doelmatigheid van het onderwijs. Lees het hele artikel zoals verschenen in Kader Primair van januari 2012 Wed, 08 Feb 2012 00:00:00 GMT 224 http://www.etuconsult.nl/nieuws/223/aandacht-leidt-tot-prestaties 'Als leerlingen, leerkrachten en schoolleiders het goed maken, dan komen de prestaties vanzelf.' Luc Stevens, directeur van het Nederlandse Instituut voor onderwijs en opvoedzaken (NIVOZ), zet in op menselijke waarden. De verbinding leeraar-leerling is volgens hem cruciaal in de dagelijkse onderwijspraktijk. 'Door samen te praten en te werken los je problemen op' Lees hier het hele artikel zoals verschenen in VBSchrift januari 2012 nr. 1 Tekst: drs. Akke Tick Tue, 07 Feb 2012 00:00:00 GMT 223 http://www.etuconsult.nl/nieuws/222/diversiteit-leidt-tot-een-visie-op-de-toekomst Is het onderwijs nog wel van deze tijd? Leiden we onze kinderen niet op voor een toekomst in het verleden? En welke rol kan diversiteit hierin spelen? Dit soort vragen kwamen aan bod in een door ECNAIS in Warschau georganiseerde  en vanuit het Europese Lifelong Learning Programme Jean Monnet gesubsidieerde conferentie. Lees hier het hele artikel zoals verschenen in VBSchrift januari 2012 nr. 1 Tekst: drs. Peter Warnders Tue, 07 Feb 2012 00:00:00 GMT 222 http://www.etuconsult.nl/nieuws/221/bijeenkomst-contactgroep-experimentscholen-flexibele-onderwijstijden   Op maandag 23 januari kwam de Contactgroep experimentscholen flexibele onderwijstijden bij elkaar op De Sterrenschool Bikube in Hoofddorp. Doel van deze bijeenkomst was twee thema's verder uit te diepen, om de deelnemers te helpen de toepassing ervan in de eigen praktijk aan te scherpen of verder vorm te geven: De individuele leerlijn De technische kant van de pilot: het rendabel inroosteren van personeel.   Daarnaast werd een nader beeld gegeven van de opzet en meerjarenperspectief van de Pilot Flexibele Onderwijstijden. Er was volop gelegenheid informatie uit te wisselen, met elkaar en met vertegenwoordigers van de onderwijsinspectie en de leerplichtambtenaren. Etuconsult begeleidt, samen met Leeuwendaal VOS/ABB, de deelnemende scholen aan de pilot flexibele onderwijstijden, die gemonitord wordt door Regioplan.  Tue, 24 Jan 2012 00:00:00 GMT 221 http://www.etuconsult.nl/nieuws/220/opdracht-brede-school-leiden-noord De gemeente Leiden werkt aan de Brede School Leiden Noord, Het Gebouw genoemd. De bouw is inmiddels gestart, de oplevering is gepland in november 2012. Ook zijn afspraken gemaakt over inhoudelijke samenwerking en beheer, vastgelegd in diverse documenten en samenwerkingsovereenkomsten. Deze afspraken moeten de komende periode geconcretiseerd, verankerd en uitgevoerd gaan worden, zodat alles startklaar is bij de ingebruikname van het gebouw. De huidige externe kwartiermaker stopt per januari 2012. De gemeente Leiden heeft Etuconsult gevraagd een plan van aanpak en offerte te maken om de voortgang van dit unieke project verder vorm en inhoud te geven en de rol van kwartiermaker over te nemen. Om tot een succesvol traject en eindresultaat te komen, werken wij met een projectteam van twee specialisten, Anita Keita (m.n. beheer, exploitatie en overeenkomsten) en Job van Velsen (m.n. inhoud, samenwerking en communicatie), en Adelien Buruma, inhoudelijk adviseur. Adelien wordt met name ingezet ten behoeve van begeleiding van inhoudelijke werkgroepen, inhoudelijke ondersteuning, voorbereiding en advisering. De looptijd van het project is gepland vanaf 23 januari 2012 t/m juni 2012, dit is een periode van 22 weken. Lees meer over deze opdracht Meer informatie over de Brede School Leiden Noord Tue, 24 Jan 2012 00:00:00 GMT 220 http://www.etuconsult.nl/nieuws/219/stichting-openbaar-onderwijs-baasis-haren-en-tynaarlo-zoekt-een-algemeen-directeur De Stichting openbaar onderwijs Baasis is sinds 1 januari 2009 verantwoordelijk voor het primair openbaar onderwijs in de gemeenten Haren en Tynaarlo. Door de samenvoeging is een grote organisatie ontstaan met ongeveer 250 personeelsleden en 2800 leerlingen. Voor meer info: klik hier Download hier het profiel. www.stichtingbaasis.nl Wed, 18 Jan 2012 00:00:00 GMT 219 http://www.etuconsult.nl/nieuws/218/schouders-eronder Onderzoek Linkin Business naar omgaan met de bezuinigingen Hoe reageert u op de bezuinigingen, de krimp en de toegenomen concurrentie? Heel verschillend, zo blijkt uit een onderzoek van Linkin Business onder 68 kinderopvangondernemers. Wordt het bezuinigen of investeren? Uurtarieven bevriezen of laten stijgen? Het wordt een spannend jaar, 2012. Downloud hier het artikel zoals verschenen in Management Kinderopvang januari 2012 Wed, 11 Jan 2012 00:00:00 GMT 218 http://www.etuconsult.nl/nieuws/217/vervolg-projectleiderschap-ontwikkeling-en-realisatie-eerste-almeerse-sterrenschool Stichting Prisma Almere heeft, mede namens Partou Kinderopvang BV en De Schoor, Etuconsult verzocht het projectleiderschap rond de ontwikkeling en realisatie van Eerste Almeerse Sterrenschool 'De Ruimte' te vervolgen, tot het moment van aanstelling van een inhoudelijk directeur. Dit zal naar verwachting rond 1 maart 2012 plaatsvinden. Etuconsult zal in de periode van 1 januari tot medio maart als spin in het web van de Eerste Almeerse Sterrenschool blijven fungeren. Ons doel is het versterken van het fundament van de inhoudelijke organisatie volgens de vijf sterren, de principes van het concept Sterrenschool, waarop de inhoudelijk directeur kan voortbouwen.  Etuconsult neemt als projectleider de trekkersrol en bewaakt het proces dat moet leiden tot een succesvolle start in augustus 2012. We zijn eerste aanspreekpunt en zorgen voor verbinding tussen de stuurgroep, de projectgroep, de werkgroepen, de gemeente en overige partners. We leveren zowel organisatorisch als inhoudelijk input, ondersteuning en mankracht voor de bestaande werkgroepen: ICT, Pedagogiek en Didactiek, Personeel en Organisatie, Binding met de Buurt en Communicatie. De werkgroepen komen tot een planning, waarbij rekening gehouden wordt met de nieuwe fase die in zal gaan als er een inhoudelijk directeur aangesteld is, en waarbij werkgroepen mogelijk qua opdracht en samenstelling herijkt worden.  Tijdens de eerste stuurgroepvergadering in januari 2012, stellen we samen met de stuurgroep de planning per werkgroep vast. We dragen zorg voor tijdige besluitvorming in de stuurgroep, adviseren de stuurgroep gevraagd en ongevraagd en zetten ons netwerk in om de door de stuurgroep gestelde ambities te helpen realiseren. Lees meer over deze opdracht Tue, 10 Jan 2012 00:00:00 GMT 217 http://www.etuconsult.nl/nieuws/216/aanbestedingsleed-oude-kwalen-en-nieuwe-remedies Aanbestedingen architectuuropdrachten 4e kwartaal 2011 Wat velen vreesden is waarheid geworden: de negatieve spiraal van het crisisjaar 2010 zet door in 2011.De vraaguitval zet door en manifesteert zich nu ook in het aantal aanbestedingen. Dat aantal daalt enorm (-25%) ten opzichte van 2010. De opmars van geïntegreerd aanbesteden stagneert. Het betreft wel de helft van alle aanbestede architectuuropdrachten, geïntegreerde opdrachten zijn niet meer weg te denken in de architectuurpraktijk. Deelnemers aan aanbestedingen blijven oplopen tegen buitenproportionele eisen, criteria en transactiekosten. Gelukkig is de aanbestedingspraktijk in beweging. De discussies rondom de nieuwe Aanbestedingswet zijn veelbelovend, al roept het voortdurende uitstel van de behandeling van het wetsvoorstel frustraties op. Het Steunpunt en Architectuur Lokaal publiceerden een vernieuwde versie van KOMPAS light. En op de valreep presenteerde Europa voorstellen voor de herziening van de aanbestedingsrichtlijnen. Hoewel deze ontwikkelingen (op termijn) enige verlichting kunnen bieden, is het natuurlijk geen directe oplossing voor de economische misère. Nek-aan-nek-race Het Steunpunt registreerde in het vierde kwartaal in totaal 40 nieuwe aanbestedingen voor architectuuropdrachten. Dit aantal ligt aanzienlijk lager dan het aantal (58) in het vierde kwartaal van 2010. Wanneer de architectuuropdrachten uitgesplitst worden in traditionele contracten (architectendiensten) en geïntegreerde contracten (D&B tot en met DBFMO) valt op dat er sprake is van een nek-aan-nek-race: nagenoeg de helft van de architectuuropdrachten (19) werd geïntegreerd aanbesteed. Over het gehele jaar 2011 valt op dat het aantal aanbestedingen fors is afgenomen ten opzichte van het vorige jaar: 159 tegenover 214 aanbestedigen, een afname van van zo’n 25%. Een trendbreuk manifesteert zich; voor het eerst sinds de invoering van het Bao neemt het aantal aanbestedingen af. Blijkbaar kan de verbeterende naleving van de aanbestedingsplicht de enorme vraaguitval onder invloed van de economische malaise niet langer camoufleren. Met name de geroutineerde aanbesteders, de rijksoverheid en grote gemeenten, besteedden minder opdrachten aan in 2011. Het geïntegreerd aanbesteden heeft een flinke opmars gemaakt ten opzichte van traditonele architectenselecties sinds de tweede helft van 2010. In 2011 stabiliseert de verhouding rond fify-fifty: 86 architectenselecties, 73 aanbestedingen van geïntegreerde opdrachten. Het teruglopende aantal opdrachten zet natuurlijk druk op de procedures. Veel marktpartijen willen meedingen, maar uiteindelijk kan er maar een de opdracht krijgen. Ook hier is sprake van een nek-aan-nek-race. Van de 86 aangekondigde architectenselecties in 2011 heeft het Steunpunt voor 39 het resultaat achterhaald: 33 aanbestedingen resulteerden in een gunning, 6 mislukten er tot nu toe. De overige procedures lopen nog. De 33 opdrachten werden aan 28 verschillende bureaus gegund. Geen enkel architectenbureau wist meer dan twee aanbestedingen te winnen in 2011. Het is natuurlijk fantastisch dat de opdrachten over meer bureaus gespreid worden, maar deze spreiding heeft ook een keerzijde. Als bureaus een jaar lang deelnemen aan aanbestedingen en er slechts één of hooguit twee weten te winnen, is de kans reëel dat de investeringen (transactiekosten) in geen verhouding staan tot de verworven opdrachten. Onlangs nog liet de BNA weten dat de transactiekosten van aanbestedingen voor de architectenbranche veel te hoog zijn. Er zijn nog onvoldoende resultaten bekend van geïntegreerde aanbestedignen in 2011 om hier zinnige uitspraken over te doen. Europa langszij? De proportionaliteit van eisen en criteria in aanbestedingen, de transactiekosten van dergelijke procedures en de beperkte mededingingskansen voor het MKB en jonge en startende ondernemers blijven omstreden onder architecten, aannemers en ontwikkelaars. Maar ook opdrachtgevers zijn niet gelukkig met de aanbestedingsregels. In 2011 werden tal van initiatieven genomen om de aanbestedingspraktijk te verbeteren. De BNA zocht toenadering tot de bouwmanagementbureaus; samen stelden zij het Manifest Maatschappelijk Verantwoord Aanbesteden op. Ook de overheid zat niet stil. In juni publiceerde het rijk nieuwe inkoopvoorwaarden, in oktober werd de BIBOB-verklaring ingetrokken om plaats te maken voor één uniforme eigen verklaring voor alle uitsluitingsgronden én minimumeisen. Ook werd het consultatiedocument Gids Proportionaliteit gepubliceerd en wordt de laatste hand gelegd aan de Richtsnoeren bij het Aanbesteden van Leveringen en Diensten. Ten slotte is er de nieuwe Aanbestedingswet, die nu bij de Tweede Kamer ligt, al wordt de behandeling van het wetsvoorstel voortdurend uitgesteld. De verwachtingen zijn hooggespannen. Professionalisering van de opdrachtgevers en uniformering van de procedures moeten lastenverlichting, proportionaliteit en (rechts)zekerheid faciliteren. Hoe dat precies moet, daar verschillen de meningen over: moet de wetgever dit afdwingen bij wet of moet dit gestimuleerd worden met flankerend beleid? Europa heeft ook niet stilgezeten. Na een consultatieronde afgelopen voorjaar publiceerde de Europese Commissie vlak voor het kerstreces voorstellen voor de herziening van de Europese aanbestedingsrichtlijnen. De Commissie wil de Europese aanbestedingsregels eenvoudiger en flexibeler maken, zodat inkopers efficiënter kunnen inkopen, de transactiekosten naar beneden gaan en het MKB en crossborder inschrijvers een betere uitgangspositie krijgen. De aanpassingen bieden aanknopingspunten om de Nederlandse aanbestedingspraktijk van architectuuropdrachten te verbeteren. Een kleine greep uit de voorstellen: de financiële geschiktheidseisen worden uitputtend opgesomd (andere eisen zijn niet meer toegestaan), de termijn van referentieprojecten voor diensten wordt verruimd tot 5 jaar (is nu 3 jaar), het gebruik van eigen verklaringen wordt verplicht, de introductie van een Europees aanbestedingspaspoort en het gunningscriterium laagste prijs wordt vervangen door laagste kosten. De strekking van de aanpassingen is positief, maar het gaat wel om voorstellen die nog geamendeerd kunnen worden. Ook zal het nog wel enkele jaren duren voordat ze daadwerkelijk geïmplementeerd zijn in Nederland. KOMPAS light 2.0 Op 24 november lanceerden het Steunpunt en Architectuur Lokaal een verbeterde versie van het KOMPAS light op www.ontwerpwedstrijden.nl: KOMPAS light 2.0. Deze tool is een handig hulpmiddel bij het opstellen van de leidraad van een aanbesteding voor architectendiensten. Het nieuwe KOMPAS is zeer positief ontvangen, getuige het grote aantal reacties en nieuwe accounts. De VNG wil KOMPAS light 2.0 actief promoten onder haar achterban. De BNA en de NLPB raden het gebruik van KOMPAS light van harte aan. De eerste aanbesteding met KOMPAS light 2.0 is inmiddels een feit. Bouwmanagementbureau Hevo heeft de primeur. Informatie Michel Geertse, info@ontwerpwedstrijden.nl www.ontwerpwedstrijden.nl Bron: Steunpunt en Architectuur Lokaal Tue, 03 Jan 2012 00:00:00 GMT 216